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项目经理年终总结报告 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到 现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多 很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了 不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教 训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、 加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一 名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的 要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行 业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、 《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向 书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学 习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了 自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、 广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与 外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及 周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公 司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解， 同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工 作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起， 要求下属和施工人员时刻注意自己的 形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司， 不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委 屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了 公司的