能源行业组织文化的比较与组织变革的过程.pptVIP

组织文化、组织变革与组织学习 ;第一节 组织文化组织文;组织文化的定义：不同的角度⑴组;组织文化的定义：不同的角度⑺一;罗宾斯引用的定义组织成员共有的;我们的定义组织文化是组织成员共;组织文化的内容薛恩(Schei;文化的层次：我们的观点物质层：;基本信念：人性的本质组织与环境;文化的作用：竞争优势之源导向功;文化的作用：作为束缚的文化变革;组织文化的类型： ;组织文化的类型： ;灵活性 关 ;组织文化的分类主文化（domi;主文化价值观工程部亚文化价值观;组织文化的管理组织文化的创建组;组织文化的创建步骤1：形成战略;创建组织文化的心理机制运用心理;组织文化的维护对组织成员的甄选;培训员工系统阐述价值观奖励行为;第二节 组织变革什么是组织变;组织文化的变革调整文化的符号系;组织变革的必要性在当前环境下，;什么是组织变革？著名学者阿戈特;组织变革的原因 ：外部环境结构;组织变革的原因：内部环境组织战;变革阻力是什么组织对变革的阻力;组织对变革阻力的来源过度僵化 ;个人对变革阻力的来源习惯 h;如何克服组织变革的阻力教育与沟;如何克服组织变革的阻力采用“力;卢因的力场分析法原状不戴防护镜;组织变革的基本方式按变革的程度;组织变革的管理卢因变革过程模型;Lewin的变革过程模型Kur;Lewin 的变革过程模型解冻;Lewin 的变