某房地产营销策略及执行方案.pptVIP

;以打造城市豪宅社区为价值核心的综合地产商姿态，星河湾奠定了中国城市豪宅的王者地位。今天，星河湾立足上海，将一个胸怀伟大理想的企业与世界对话……;浦东星河湾项目定位;一、解读星河湾;;运作上：规模化开始显形表露 对市场而言，从项目走向品牌化 资源上：真正从链环到平台化;三、浦东星河湾的提升;上海豪宅公寓市场分析;上海豪宅公寓市场分析;市场经验 历史数据; 星河湾很像我在曼哈顿看过的房子 环境！小环境大环境都要好，到现在为止我还没见过让我满意的 样板房做的美仑美奂，但是收房时总是打折扣，为何不能眼见为实 园林景观看起来挺美，可是入住后缺总觉得缺点啥 邻居是谁很重要 很期待，却总是在期待;有钱可以买到奢侈品，却买不到“奢侈品”级别的。。。;总统套房，日租1-5万不等 下榻必住最高级酒店的总统套房； 与其说是夜宿地，不如说是没有“家” 对于好房子，心里有标准， 完美的作品经得起细节的挑剔， 中意的居所绝不勉强;平面的豪华并非生活的奢华。。;消费者描绘;阅尽了功名， 游历环球， 尝遍了世界， 享尽人生。 还有什么能打动他？ 直到，遇见星河湾…… ;营销执行策略;浦东星河湾2009年销售目标：;30进1法则： 以足够庞大的社会高端人士现场到访量，创开盘即红盘！;开传奇，创传记！;星河湾，已经足够优秀;;;与客群的对话方式;;营销总原则; 传播策略【紧密围绕五类目标客