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项目总结会作为一名新人应该说些什么 新人培训建议 引言 岁岁年年楼相似，岁岁年年人不同。在这个人才辈出, 新人换旧人的年头。看着我们部门新老员工交替也有几个 轮回了。我从两年前的新人到现在成为别人的导师。我站 新人、导师的角度看我们部门培训新人的机制。站在我自 己的视角，想提几点建议，关于部门培训机制，关于导师, 关于新人。 问题 关于部门 部门想要的是什么样的新人？ 我想这个问题不言而喻，部门的所有开发团队想要的 当然是学习能力强，理解能力强，上手快，能独挡一面又 高产的新人。能用最短的时间去培养新人，让他们以最短 的时间上手。并在今后的团队开发中能起到发光发热的作 用。我想这是我们公司愿意让每个新人花一个月的时间做 练习的目的吧？ 关于导师 导师是怎么样看待培养新人的？ 我觉得这点对导师是很重要的。因为这将直接影响到 导师与新人的后期合作过程。关键是现在如果有新人进来, 只是指定某一老员工作为某一新人的导师，而没有让导师 明确一点：将这个新人放至他的门下，意味着什么？我引 导这名新人有什么作用？这对于我，对于部门，对于新人 都意味着什么？没有一个明确的培训目标？我要引导到什 么程度？导师比较喜欢的是什么样的新人？ 就我个人而言，我比较喜欢带学习能力强，理解能力 强，并能虚心接受导师提出的建议与意见。并能在导师提 出要求后能尽可能快的按要求完成题目。如果在一对一的 情况下，这个