能源行业VAM加值管理.ppt

Valued-AddedMan;加值管理的定義從附加價值(va;VAM TQC︰全面品管 ;TQC觀念JIT方法TEI行動;產品附加價值(VALUE-AD;改善責任80%管理階層20%基;COMMITMENT TO V;1.產品設計應易於大量生產2.;IBM的營運策略產品設計之初，;FIVE STEPS TO ;1.DESIGN FOR MA;激發顧客熱忱，滿足客戶需求 以;運用VAM改善的營運項目 ;＊售後品質保証費用(WARRA;VAM推行時之績效評量工具附加;市場業務行銷;了解客戶期望、滿足顧客需求重視;市場情況迅速反應生產線上產品數;產品工程設計;產品設計容易生產製造透過網路配;產品設計成熟度工程部與其他有???;執行強有力的工程變更管理不同產;日本一千家工廠調查生產中“問題;產品設計易於大量生產＊容易裝配;產品容易裝配＊順手＊防呆＊少電;易於裝配與成本關係＊設計方式＊;因改善裝配測試所增加之成本＊節;TOSHIBA 的產品工程設計;Xerox認為“減少料號”應有;□ 生產製造︰ 規劃生產計劃生;產品生產製造;需求、拉的生產方式全面品管、自;培養多技能工人小團體改善活動基;123451234512345;採 購;單一料號，單一供應商長期採購合;給予供應商工程上的協助合理的設;供應商訓練標準容器長期友好關係;Vendor Day 的作法事;(4) 整理資料之後分