供应链协调管理知识讲解.pptVIP

第5章 供应链的协调;;学习目标：;主要内容;5.1 供应链失调及其牛鞭效应 ;5.1.1供应链失调的原因;;;供应链失调的结果就会导致牛鞭效应，或称“长鞭效应”，即供应链的需求波动放大效应。 牛鞭效应的量化表述为：向供应商订单量的需求波动（方差）要大于向最终消费者销售量的波动（方差），并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。 （Bullwhip Effect）;宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应;牛鞭效应的衡量;二、牛鞭效应的原因;三、牛鞭效应的理论基础;四、多级信息分散的供应链的牛鞭效应;五、集中需求信息对牛鞭效应的影响;六、需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响;七、牛鞭效应对供应链经营业绩的影响;八、减少牛鞭效应的手段;5.2 供应链协调的障碍因素和管理杠杆;5.2.1供应链协调中的障碍因素 ;行为障碍;销售人员激励——曲棍球棒效应;5.2.2实现协调的管理杠杆;信息共享;提高运营绩效;设计定价策略，稳定订单规模;;构筑战略伙伴关系与信任机制;5.3 目标不一致问题的协调;目标不一致的原因 ;5.3.1如何理解供应链中存在的目标不一致性 ;;; ;（一）设计不合理的激励机制;（二）激励机制的隐蔽要素;;;;5.3.2解决目标不一致性问题的基本方法;;;;;思考题