结构惰性丶组织变革与产业组织存活.pdfVIP

经济学／管理学麓沿 2013年第5期 华 南 师 范 大 学 学报 (社 会 科 学版 ) 2013年 10月 No．5，2013 JOURNAL OF SOUTH CHINA NORMAL UNIVERSITY (SOCIAL SCIENCE EDITION) 0ct ． 2013 结构惰性、组织变革与产业组织存活 彭 璧 玉 (华南师范大学 经济与管理学院／华南市场经济研究中心，广东 广州 510006) 【摘 要】结构惰性是组织生态学理论中的重要研究主题。结构惰性、组织变革对组织的死亡风 险具有直接作用。结构惰性的形成受到组织内外部因素的影响，并且组织结构惰性的大小与组织 年龄和组织规模紧密相关。管理连续性、管理创新、雇员流动性和组织转型等，是分析组织变革给 组织存活带来的风险的重要维度。就降低组织死亡风险、延长组织存活周期而言，维系惰性与保持 变革并非对立的关系，不同的组织特性、不同的环境特征 以及不同的变革方式决定着组织的动态特 性，这为后续研究提供 了思路。 【关 键 词】结构惰性 组织变革 组织死亡 组织生态学 【作者简介】彭璧玉(1966一)，男，湖南双峰人，管理学博士，华南师范大学经济与管理学院／华南 市场经济研究中心教授、博士生导师。 【基金项 目】广 东省 自然科 学基金项 目 “珠 三角地 区制造 企业 的死亡风 险研 究” ($2012010008757)；广东省科技计划项 目“组织生态学视角 的企业诊断理论 与方法研 究” (2012B040301034)；广州市社科基金项 目“广州市制造业企业的死亡风险研究——基于组织生态 学的视角”(2012YB02)；广州市软科学项 目“企业种群密度对广州市制造企业死亡风险的影响研 究”(2013Y4300008) 【收稿 日期】2013—08—22 【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1000—5455(2013)O5一叭l8—09 组织变革是组织生态学研究的中心问题，它与 结构惰性理论和组织变革对组织死亡的影响两个 组织设立、组织成长和组织死亡等过程之间存在着 方面 。 系统性联系。例如，通过开发新产品来扩大产品范 一 、 组织结构惰性理论 围可替代新组织的设立，并实现组织成长；特定形 式的组织变革可以延缓或者避免组织的死亡。大 3O多年以来，组织理论对正式组织的延展性或 多数组织生态学家认为，组织种群的大部分变革是 柔性的研究大致可分为两大阵营。第一大阵营致 通过组织设立和组织死亡等种群层次的组织人 口 力于运用组织变革的适应机制，认为组织变革主要 统计学过程实现的，单个组织变革对组织种群变革 是通过现存个体组织对技术或环境的适应性过程 的影响较小 (Hannan和 Freeman，1977，1984)。 来完成的。这一阵营的典型理论包括或然性理论 Singh和 Lumsden(1990)认为，组织生态学对组织变 (Woodward，1965；Lawrence和 Lorsch，1967)、资源 革关注得不够，主要原因有三个：首先，组织生态学 依赖理论 (Pfeffer和 Salancik，1978；Burr，1983， 家认为，由于内部结构的安排和外部环境的制约， 1992)、组织学习理论 (Cyer