纺织行业的创新与发展.pptVIP

第三项修练—共同愿景 针对想要创造的未来，以及希望借以达成目标的原则和实践方法，发展出共同愿景，并激起大家对共同愿景的承诺和奉献精神。 第四项修练—团队学习 转换对话及集体思考的技巧，让群体发展出超乎个人才华总和的伟大知识和能力。 第五项修练—系统思考 思考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式，这项修练能帮助我们看清如何才能更有效的改变系统，以及如何与自然及经济世界中更大的流程相调和。 竞争优势—更快的学习 [无论是新的行销方式，新产品、或新流程，任何洞见或发明都是一种学习的过程。假如我们继续不断的学习，发展新的构想，而且把新观念融入工作之中，那么在任何人模仿我们之前，我们又已经超越他们一大步了。] —Shell集团主管 Arie de Geus 建立学习组织的原因 ? 追求卓越 ? 适应（管理、技术、社 会）变迁 ? 改善品质 ? 追求真理 ? 服务顾客 ? 因应时代的要求 ? 创造竞争优势 ? 认识到大家休戚与共 ? 灌注工作活力 ? 因为大家要这样的组织 学习型组织的活动 ? 有系统的解决问题 ? 乐于尝试新的方法 ? 从自己的经验及