纺织行业薪酬结构设计与岗位设计.ppt

企业薪酬管理—工具训练 课程时;贾长松是谁？北京六君桥企业管理;授课课程非人力资源经理的人力资;法术道战略、决策、文化的方针团;中国的企业家道与术上具备优势但;企业家应具备的知识中人力资源开;岗位说明书新组织结构图用人所长;为什么要实行薪酬设计实现目标尊;课程基本情况薪酬的基本情况与企;第一章：薪酬的基本情况;薪酬由经济性和非经济性报酬两部;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统对内的激励性对外;目前企业薪酬误区以为高工资就能;薪酬系统设计的六个核心工作分析;第二章：工作分析与岗位设计;优秀的岗位说明书的基本的原则目;岗位说明书由五个部分组成岗位说;岗位说明书解决的问题;事事有人做人人有事做;第三章：岗位价值评估;岗位评估的三种方法海氏法21级;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的;智能水平;解决问题能力;承担的职务责任;海氏法认为所有职务所包含的最主;海氏法岗位评估模型智能与解决问;岗位模型的不能职务的权重上山型;海氏岗位评估法是一种非常有效、;第一步：标杆岗位的选取 规模稍;第二步：准备好标杆岗位的工作说;第三步：成立专家评估小组 评估;第四步：进行海氏评估法培训 这;第五步：对标杆岗位进行海氏评分;第六步：计算岗位的海氏得分并建;减少内部人操作的弊端 降低测评;层级法;层级法适合的企业高科技企业生产;层级法的优点策划程序少，操作简;层级法企业一般层级设定7级9级;无