1管理的概念性质与职能.pptVIP

管 理 学 什么是管理？ 你是怎么认识管理的？ 现实生活中我们经常受到什么困扰？ 欲望无限和资源有限的矛盾 如何解决这一矛盾？ 生产、战争、道德、管理 管理就是通过对资源的计划、组织、领导和控制，以有效果和高效率的方式实现组织目标的过程。 热点新闻 管理的实质是什么？ 管理从本质上来讲是人们为了实现目标而采取的一种手段。 管理的表现形式 现象 吃饭应酬——公关 开会讨论——决策 计划组织——分配资源 与人谈话——做思想工作 审核签字——监督把关 考核奖惩——激励 课程定位与教学理念 培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 “124”教学内容体系 管理基础知识与先进管理思想； 课程建设总纲 你们的学习目标 我们共同的目标 一、管理的重要性与必然性 ㈠ 管理是共同劳动的产物 ㈡ 管理是极为重要经济资源 ㈢ 管理是一切组织与事业成功的关键要素 ㈣ 管理是管理专业大学生最基本的职业生 　存能力 二、课程地位与内容体系 课程功能 课程在管理学体系中的地位 课程体系 课程功能 《管理学》作为管理专业的专业基础课，直接为培养管理能力服务，同时，又为后续的各个职能管理课程奠定基础。 课程在管理学体系中的地位 课程内容体系 三、教学与考核方法 目的：做学习主人，生动活泼地学 （一）教学方法 （二）考核方法 ㈠ 教学方法 　　1. 课程教学方法的指导原则 　　以调动学生的积极性为核心； 　　由以教师为中心转为以学生为中心。 ㈠ 教学方法 　　2．课堂上的栏目有：本节点睛、走进管理、讲授与训练、管理幽默、阅读资料、自我评估、与企业家对话、实践训练等。 　　3．具体方法有：除讲授方法外，有头脑风暴法、多媒体教学、角色扮演、调查与访问等。 参考书目 斯蒂芬? 罗宾斯,《管理学》,人民大学出版社 周三多 ,《管理学》 ，高等教育出版社 周三多，《管理学-原理与方法》，复旦大学出版社 哈罗德?孔茨，《管理学》，上海人民出版社 中文刊物 《中国软科学》 《管理世界》 《管理现代化》 《管理工程学报》 《企业管理》 《管理者》 《管理文摘》 ㈡ 考核方法 考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 理解概念、注重能力； 多元性与开放性答案； 实行全程化考核。 考核结构如图 ㈡ 考核方法 管理学 项目一 管理及管理系统 项目二 管理思想与理论的发展 项目三 计划 项目四 组织 项目五 领导 项目六 控制 项目七 目标管理 项目八 战略管理 引 言 本节点睛 走进管理 与企业家对话 海尔的腾飞 　　　从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；自2002年起，海尔跃居中国电子信息百强之首，2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。 ???? 海尔的腾飞 　　海尔发展战略创新的三个阶段： 　　1）名牌战略阶段 　　2）多元化战略阶段 　　3）国际化战略阶段 　　2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 2005年进入全球化品牌战略阶段。 　　　美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 健力宝的兴衰 三水酒厂 东方魔水 李经纬成为三水人民的英雄，地方官员的财神 “三水流三水，盛产水稻水泥与魔水 　龙人传龙人，迭出人类人萃侪强人” 酝酿产权改革 总部迁移 政府信任危机 政府换届，人员更替，与政府关系恶化 ２００１年，三水市政府作价３．８亿出售健力宝，李经纬被排除在外 接盘人张海因经营不力使健力宝走向没落 李经纬涉嫌占用公共资源被起诉 与企业家对话 　　　你认为海尔与健力宝成败的关键是什么？ 上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的