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项目主管部门发言 项目管理工作座谈会发言材料 ***项目部 尊敬的各位领导、同志们： 下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看 法与大家一起探讨。 1、文明施工 炭基公司项目建设管理部根据《文件》确定文明施工 标准。 要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办 公区、生活区做好三区的规划。 在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、 规定及措施进行考核。 正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为 文明施工样板工地。 2、“三位一体”联动管控 制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进 行分工，明确各方的责任和处罚力度； 每周周五上午9点进行分组巡检； 每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单 位，并在主大门的通告栏上进行张贴； 每周周五下午5点对查岀的问题进行复查，复查结果 在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形 式加以记 录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原 因则对相关负责人进行处罚。 3、 XX年目标责任书 安全文明施工方面：***项目部没有发生轻伤以上安全 事故。 进度方面：****项目比集团要求提前2个月投产；*** 比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。 质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程 干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。 投资方面：***项目部X X年共完成投资亿元，完成了 集