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项目经理个人总结 项目经理年终工作总结 本人于XX年4月19日到老年服务中心工地任项目经 理，至XX年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7 个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同 事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任, 重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整 体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基 本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保 质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理 部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月 的工作情况做一下汇报。 一?施工生产、技术等前期准备工作。 1?按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进 入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场 区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工 现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施 工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。 2?积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3?积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。 4?与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进 行建筑物定位放线，使建筑物定位及土标高的确定在最短 的时间内确定完。 5?与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决 了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按 照施工总 平面图布