项目部组织结构与责权规划.docxVIP

项目部组织结构与责权 一、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督 项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 （一） 项目前期规划 参与前期投资机会研究。 参与前期项冃策划的方案选择。 参与企业项目可行性论证和立项工作。 参与企业的项目招投标工作。 洽谈并签订项目合同。 （二） 项目设计管理 根据项冃合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计 工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内 负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。 （三） 项目物资管理 根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案, 并组织实施。 负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资 符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。 做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。 按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。 （四） 项目施工管理 负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 参与制订项冃进度计划，细化执行进度计划，确保项冃施工工作按时完成。 提岀