某房地产项目运营管理体系与房地产异地多项目管理.ppt

* 龙湖其他管控体系 项目投资分析模型 项目过程监控 考核体系 知识管理体系 项目后评估体系 谢 谢 OVER * .（.....）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020-. 值班手机：. 网站网址： 在线文档：http://www.foxdoc. 现场会—关键样板点评会 与会人员 召集人：项目负责人 参会人员：项目负责人、项目职能负责人、公司相关职能负责人（运营、研发、营销、工程、造价、客户）。其中大堂及公共空间样板和景观样板需召集物业经理参加。 会议时间 建筑外立面样板、单元大堂及标准层公共空间精装修样板、精装房样板、别墅组团景观样板 会议内容 ①、检查及确定效果标准（外观效果、空间效果） ②、检查及确定配置标准（材料品牌、材质品质、苗木质量） ③、检查现场实际与销售承诺是否一致（针对销售时对于档次、品牌、苗木品种等的宣传） ④、检查及确定质量标准（施工工艺、施工质量） 在产品大面积实施前进行现场样板点评，以确保其大面积实施的效果 会议目的 * 现场会—关键效果点评会 会议时间 景