美的微波炉媒体整合传播策略性.pptVIP

;提案说明;行业背景;“老二”的“处境”;机遇之一：“老大”格兰仕的危机;保持三年的行业市场占有率第二的位置。 相对格兰仕“价格战”，所发出的“技术战”和“价值战”的不一样的声音，而且这种声音已经传播到了一定程度和范围。 市场战略和战术与格兰仕紧密保持一致，已经证明在品牌发展初期阶段是成功的。 美的微波炉依靠背书品牌所能够在消费者品牌认知延伸、渠道建设和副品牌联合等优势，是格兰仕所无法比拟的。 美的微波炉在研发、产品线等具有远见卓识的投资建设??会在不久的将来成为其最具竞争潜力的优势所在。 ;海尔的零售量占有率的增长幅度非常大；2003年海尔在央视投放费用一直处于领先水平，显示了强劲的发展势头；海尔2003年所推出了的新品双面烤微波炉与格兰仕、美的、LG的新品相同都受到市场欢迎。 ;;以上表明，对于美的微波炉而言，2004年是一个关键的一年，机遇也好，挑战也罢，都意味着，对于美的而言，都必须是开始主动行动的时候到了。 ;知己知彼，百战不殆;格兰仕是个“传媒操盘手”;证据一：善于进行新闻公关炒作;格兰仕曾经非常“厌恶”进入中央电视台，但是从最近两年的央视 调研分析而言，格兰仕一直保持着中央电视台较高的曝光频次和最大的广告投放费用。;格兰仕作为微波炉行业的老大，总不忘自己的社会责任感（当然这一切都是在为其产品做服务的），总是对任何社会焦点、热点在第一时间做出应对措施，利用一