能源企业组织设计内容与过程(下).pptVIP

组织的设计过程与内容;今天的话题;今天的话题;部门设计概述;今天的话题;部门化方式;按职能划分部门;按职能划分部门;按产品划分部门（事业部组合）;按地区划分部门;按顾客划分部门;按销售渠道划分部门;职能型组织于事业部型组织;对分部型组织结构的评价;按项目划分部门;按项目与按职能划分部门相结合;部门化方式小结;管理业务组合的指导原则;今天的话题;职权关系;直线职权;参谋职权;职能职权;职能职权的两种形式——1;职能职权的两种形式——2;三类职权配置的基本原则;维护统一指挥原则;维护统一指挥原???;保证权责一致原则;让参谋机构切实发挥作用的原则;对职权做出明确规定原则;职能部门的综合化;今天的话题;明茨伯格的协调方式发展三阶段论;相互调整方式;直接监督方式;标准化协调方式;评价明茨伯格的三阶段理论;今天的话题;部门协调方式的设计;制度性方式;结构性方式——组织的横向联系;结构性方式——组织的纵向联系;横向联系中的专职整合员;人际关系方式;今天的话题;组织结构的创新;横向型公司;横向型公司——自我管理的团队;横向型公司——评价;再造工程;再造工程——组织结构;动态网络设计;今天的话题;国际化发展阶段;赢得国际优势的组织结构模式;国际事业部;全球经营结构设计;跨国模式;本章小结;;