河堤土石方施工方案.docxVIP

目  录 一、项目经理和项目经理部的组成 二、施工方案 三、施工进度计划和工期目标 四、质量安全保证体系 主要机具设备和劳动力 施工部署和文明施工措施 直罗采油厂张二改造工程 一、项目经理和项目经理部的组成 （一）施工组织机构 施工方案 能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完 成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此， 本工程将实行“项目法”施工，按 IS09002 质量体系进行质量管理， 科学地划分施工段，抢赶施工工期，全理地穿插设备安装及装饰工程 的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。 我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一 级项目经理担任，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的 工程技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确 保工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程中的组 织、指挥、管理、协调和控制。为该工程创优奠定基础。 （二）施工管理机构框图 1 项目经 项目经理 材 料 员 施工员（工 技术员 安全员 资料员 质 检 员 土方班组 电工班组 机械班组 试 验 员 直罗采油厂张二改造工程 施工方案 （三）项目部主要人员及科室岗位职责 1、主要人员 1）项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生 产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管技术质保部、工程部、 财务部。 2）项目副经理 是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、 质量、安全负直接责任，分管工程部、商务部。 2长 长） 直罗采油厂张二改造工程 施工方案 3）项目技术负责人 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分 管技术质保部。 4）技术质保部 负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、 放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械 设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文 明施工及接待工作。 负责资金管理，办理财务往来。 二、施工方案 1、施工方法 场地清理后即可进行土方开挖，由北向南方向开挖 工程基坑开挖按确定的施工顺序采用反铲挖掘机开挖，用自卸车 运土，基底预留10~30cm 人工清基。 土方开挖为三类土，开挖时放坡系数为1：0.33，土方开挖先测放 基坑开挖白线，开挖至基底标高后，进行修正清理，测量放线人员经 自检无误后，做好基坑隐蔽记录，并由监理工程师复核。 2、施工要点 开挖前认真查明地下管线等，本工程是采取大开挖的形式，基坑 开挖时，开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑 3 直罗采油厂张二改造工程 施工方案 工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。 施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配 砂石回填。应准确进行土方调配核算。 挖土方自上而下水平分段分层进行，每层0.3m 左右，边挖边检查 坑底宽及坡度，不够时及时修整，挖至设计标高时，必须进行一次修 坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过0.1m。 基坑开挖应防止对地基土扰动，在不能立即进行下一道工序时， 应在基底标高以上预留一层人工清理。 三、施工进度计划和工期目标 （一）工期目标及承诺 工期目标 30 天 工期承诺 达到我公司投标书中的分阶段目标与施工总工期。 按监理工程师确认的施工计划组织，接受监理和发包人对 进度的检查、监督。 因我公司原因工期滞后时，愿接受监理工程师和发包人对 进度的检查、监督。 以上情况未达到时，愿接受发包人根据合同条款给予的任何经 济 处罚。 施工进度计划横道图（后附） 工期保证方案 4 直罗采油厂张二改造工程 施工方案 工程施工过程中，合理安排施工工序和施工进度，并根据实际 情况及时调整进度计划；按照“精干高效”的原则，安排实践经验 丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济及管理人员，加 强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广 “四新”技术和建立竞争机制。 严格执行招标文件的阶段性工期控制要求，根据工程分布特点， 倒排工期，确保工期目标的实现。 1、组织管理措施 积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦 中标，我公司将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设 备确保按期进场，临时设施以租用民房为主，以最快速度完成，尽 量缩短施工准备时间，争取早日开工。 2、过程管理措施 （1）增强工期意识，保证材料、机械及时到位 保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具， 加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。 （2）建立健全工程例会制度 工地每天召