- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
DCRC职能与工作标准
长安马自达客户关系中心
;* DCRC的作用和职责
* DCRC的推介程序
* 客户档案管理
* 主动预约联系客户
* 满意度的回访
* 客户抱怨解决
* 与长安马自达CRC的关联
;
DCRC 是与顾客联系的中心点,是顾客与经销商各个部门联系的纽带;顾客满意度; 顾客忠诚度的重要性/顾客满意度和盈利之间的关系
一旦让顾客满意了,把他变成了忠实顾客,就意味着
这位顾客有可能再购买一辆马自达新车。
更多顾客的购买,意味着更多销售和更大的利润。
忠实顾客是创造新业务和赢得更多顾客的基础。
满意的顾客会将特约店推荐给他的熟人和朋友。
不满意的顾客会建议他的熟人和朋友别去这家店。
; DCRC在经销商的组织机构 ;DCRC 部门职责; DCRC 部门职责;DCRC经理工作职责 ;DCRC经理任职资格; DCRC专员工作内容; 客户关怀;客户关怀职责; 客户休息区的流程;DCRC 的推介程序 ; 客户档案管理;客户档案内容;DMS中客户资料准确性;DMS中客户资料更改;电话接听步骤;客户来电记录表(供参考);回应顾客电话咨询方法;预约的好处;主动预约方法;DMS中的预约界面;客户预约报表(参考);客户回访标准; 满意度调查;
新车客户要求跟踪回访率达到95%,确保他们对于整个购车经历满意
维修客户要求跟踪回访率达到80%,确保他们对上一次服务完全满意.
按回访的要求及程序操作
回访前要检查客户的历史资料并确保客户完全了解后面的服务建议(假如有的话)
在回访中发现的问题或疑虑要将相关的细节记录清楚并存档
每天要将问题或疑虑的记录报告给DCRC经理以便采取行动.如果涉及其他部门的,则报告给相关的部门经理;销售回访流程;销售回访参考问卷;销售回访日报表(参考);维修回访流程;维修回访参考问卷;维修回访在DMS中的界面;维修回访在DMS中的界面;维修回访日报表(参考);客户抱怨处理流程;参考流程;客户抱怨记录表; DCRC与???安马自达沟通顾客抱怨流程;DCRC与长安马自达沟通顾客抱怨流程;具体要求;经销商联络表变更;;客户沟通技巧;耐心倾听,不要打断
1.对客户提出的问题应耐心倾听;应让他能适度地畅所欲言,除非不得已,否则不要打断。期间可以通过提问来探究对方的需求与问题。注重倾听与理解、抱有同理心、建立亲和力是有效电话沟通的关键。
2.如遇需要查寻数据或另行联系之查催事情,应先估计可能耗用时间之长短,若查阅或查催时间较长,最好不让客户久候,应改用另行回话之方式,并尽早回话。
认真清晰的记录
随时都牢记 5W1H 技巧,所谓 5W1H 是指 ① When 何时 ② Who 何人 ③ Where 何地 ④ What 何事 ⑤ Why 为什么 ⑥ HOW 如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话,接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备,有赖于 5W1H 技巧。
挂机前的礼貌
等客户现挂机后再挂机。; 客户抱怨处理技巧---------正确对待抱怨;客户抱怨处理原则; 抱怨处理技巧; 二、发现顾客需求,采用迂回战术
对于客户的问题不采取正面的回应,而是通过问题的形式了解客户的真实想法;三、迅速处理客户的抱怨;四、站在顾客的立场,诚信解决问题;五、巧妙应对情绪激动者;
文档评论(0)