零售业物流系统的解决方案.pptVIP

零售行业物流系统解决方案 （草案） thelogisticsprocessinnovator 2002年 目录 对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 零售业的典型供应链组成 正确的货物、正确的成本 在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本 供应商 分销、 分配货物 货物运输 客户 商品 计划 预测、 下订单 管理店 面货物 监控运作结果并改进 供应商绩效 运输进程 供应商绩效 计划与实际 销售与库存 货物的可得性 信息流 货物流 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实 体货物流结合起来，使货物在成本最有效的基础上送达到客户手中。 零售物流业务的整合 零售商通过整合其在物流系统中的各主要，集合渠道资源，在总体物流成本最低的原则上，向最终客户提供优质的服务。同时，掌握渠道控制能力，在与供应商的协作中形成主导能力。 整体物流系统的整合 分销渠 道管理 销售量 的增加 利润空间 降价管理 库存水平 库存周转 快速、 有效 低成本 运送货物 销售量 备销售 所需的货 物的可得 性 店铺管理 计划及 产品管理 批发商 供应商 客户 及时的服务 低廉的价格 零售物流业务的指导原则 零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来： 运