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。 。 职能管理员工绩效考核表 姓名 性别 年龄 工作单位（部门） 学历 专业技术资质 专业技术职务 岗位 绩效 类别 分数 考核标准 分值 个人分项 自评分 基层单位 综合评分 上级主管 领导评分 结果性 效标 60 1．与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况 5 结果性 效标 60 2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履 行情况。 5 结果性 效标 60 3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度 与工作任务完成情况。 40 结果性 效标 60 4、上期考核存在问题的改进程度。 10 行为性 效标 30 1、恪守职业道德（爱岗敬业、诚实守信、办事公道 。 5 行为性 效标 30 2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪 规范。 10 行为性 效标 30 3、工作协作。 10 行为性 效标 30 4、管理创新意识与效果。 5 参加集体学习考勤（按学习组织者给出结果填写） 5 正负激 励项目 合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企 业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声 誉。 +5 正负激 励项目 存在〈劳动合同法〉六种情况之一（另纸附详细文字说 明）。 -36 —— 个人分项自评分确认（签字）: —— —— 考核等级 A B C D 评分 合计 —— 分级标准 81 以上 71-80 60-70 59 以下 评分 合计 —— 计算公式 考核权重分=(个人分项自评分×0.1)+(基层单位综合评分×0.2)+(上级主管评 分×0.7) 考核 权重分 本考核为 年 绩效考核面谈沟通情况： 考核结果确认 1 ）） ） ） 第  季度 主管考核人（签字）: 基层考核人（签字）： 被考评人（签字）： 情况  年  月  日  年  月  日  年  月  日 （200 8 年 1 月制） 生产岗位员工绩效考核表 姓名 性别 年龄 工作单位（部门、班组、车间 学历 现有岗位资质 资质等级 岗位 绩效 类别 分数 考核标准 分值 个人分项 自评分 基层单位 综合评分 上级主管 领导评分 结果性 效标 80 1．与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况。 5 结果性 效标 80 2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况。 10 结果性 效标 80 3、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、 工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。 40 结果性 效标 80 4、安全生产情况。 20 结果性 效标 80 5、上期考核存在问题改进程度。 5 行为性 效标 15 1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结 互助、节约原材料）。 5 行为性 效标 15 2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫 生规程、礼仪规范。 5 行为性 效标 15 3、尊重领导，服从调度。 5 正负激 励项目 合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企 业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。 +5 正负激 励项目 存在〈劳动合同法〉六种情况之一（另纸附详细文字说明 。 -36 —— 个人分项自评分确认（签字）： —— —— 考核等级 A B C D 评分 合计 —— 分级标准 81 以上 71-80 60-70 59 以下 评分 合计 —— 计算公式 考核权重分=(个人分项自评分×0.1)+(基层单位综合评分×0.3)+(上级主管评 分×0.6) 考核 权重分 2 本考核为 年 第 季度 情况 绩效考核面谈沟通情况： 考核结果确认 本考核为 年 第 季度 情况 绩效考核面谈沟通情况： 主管考核人（签字）: 年 月 日 基层考核人（签字）： 年 月 日 被考评人（签字）: 年 月 日 （2008 年 1 月制） 员工绩效考核激励加分情况说明表 （  年 季度） 被考核人 所在单位 正激励 项目 加分 具体 事由 3 基层考核 人意见 签字：  年  月  日 上级主管 意见  签字：  年  月  日 涉及劳动关系调整的考核内容情况表 （  年 季度） 被考核人 所在单位 涉及劳动 关系调整 的内容 具体 事由 4 基层考核 人意见 签字： 年 月 日 上级主管 意见 签字： 年 月 日 5