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施工现场安全、质量、管理各项规章制度 一、现场组织管理制度 （一）、工程项目管理运行图： （二）、职责分工 1、项目经理职责： 项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心， 在整个施工活动中肩负着重大的职责。 1）认真贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发 的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经 济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划，技术方 案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关 系，做好人力、物力、机械设备的调节与供应，解决施工中出现的问题， 履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2、工长职责： 参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证 措施。 对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工 程成品保护，合理安排工期，协调各工种作业，使施工顺序合理有节奏 的施工，实现计划工期。 搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境保护及职 工生活均达到规定要求。 熟悉和掌握全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评 定标准，向施工班组进行技术质量交底。 组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间 的质量交接工作。 3、工程技术负责人（包括技术员）职责： 施工前熟悉和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施 工组织设计，施工方案和技术措施。 对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。 审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量 的拒绝施工。 及时做好各项施工记录，试化验工作，隐蔽工程记录，保证技 术内业的真实性、准确性。 参加工程质量检查和分项、分部工程的验收。 严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。 记好施工技术日记，为评定工程质量提供必要的资料。 4、质量检查员职责： 认真贯彻招待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上 级有关规定和要求。 对下道工序所掩盖的隐蔽工程及时会同监理工程师、甲方代表 检查验收，并作好记录。 督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质 量情况参加班组质量分析会。 及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。 及时反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报 告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行 制止，并责令停工。 5、安全员职责： 认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和企业的 规章制度。 建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施，安全生产 的检查。 对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故，及时调查上报。 对上级部门下发的指令，文件及时汇报和传达。 建立健全各种档案。 6、材料员职责： 建立健全料具保管帐目，认真填写材料进场验收记录。 报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。 按预算和结算认真执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统 计工作。 认真检查材料进场合格证，试化验单，认真验收。 按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识，堆 放整齐，库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一致。 7、预算员职责： 编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。 负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。 编制年度结算和竣工结算。 二、安全施工 （一）安全施工措施 1、施工现场的安全管理  文明生产管理制度 （1）、安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建 立健全安全生产的责任制度和群防、群治制度，把可能发生的事故消灭 在萌芽状态，认真贯彻执行安全生产责任制。 进入施工现场人员必须戴安全帽，高处作业必须系安全带， 加强“三宝”、“四口”、“五临边”的使用与围护。 特种作业人员须经有关部门考核合格，方可持证上岗。 施工搭设的平台架子要拉结牢固，设围栏加围网，跳板满铺， 不准有探头跳。 严禁酒后作业。 电线、电源、机械设备灯按规定架设和搭设，定期检修，杜 绝漏电伤人事故的发生。 2、安全用品及安全防护工程 基坑外侧必须绑防护脚手架，利用密目式安全网围护，以防 护作业人员的安全及防止高处坠物伤人。 做好“三宝”、“四口”、“五临边”的防护与管理。 各种安全防护用品必须有合格证或经安全检验合格后方可使 用。 安全网在使用过程中，要配备专人负责保养，并及时检查和 维修。 进入施工现场的所有人员都必须配戴安全帽，作业中不得脱 下、搁置一旁或当坐垫使用。 安全带使用时应高挂低用，防止摆动碰撞，在攀登和悬空等 作业中，必须佩戴安全带并有牢固的挂钩设施。 生活区照明全部采用 36 伏安全电压。 对临边高处作业：如基坑周边、尚未安装栏杆的阳台、料台 和挑台固定、周边处都必须设置防护栏杆，防护栏杆的材质要牢固、可