领导力与执行力课程-公开课件(精).pptVIP

谢谢！ 主讲老师：钱锦国 领导力与执行力课程 执行的由来 认识执行力 就是朝着一个目标，执著地行动并取得成果的行为与能力。 执行不力的表现 对偏差无所谓 不愿坚持标准 不停寻找借口 不想尽职尽责 执行意识 执行方法 执行意志 执行文化 执行=行动 发现执行不力的本源 打牛还是打车？ 失去了执行，联想将会怎样？ 过去，联想最为人称道的就是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。但随着联想的高速发展，规模的不断扩大，这种执行力似乎正一点一点失去它原来的威力。一位负责联想企业文化建设的人员也承认：“现实的情况可能是，因为发展速度太快，很多需要强调的和贯彻的重大决策包括文化根本就没有落实，以致人家觉得你联想是说得挺好，就是没诚意做好，就走开了。”联想很早就提出了要向客户导向转型，但至今收效甚微，一个主要的原因就是“执行力不够”。其实杨元庆也一直在努力提高联想的执行效率。从1997年起，他便力图在联想中加入“杨式”变奏曲”。他先后将“严格文化”和“推门运动”引入联想，试图改变联想的执行现状和部门壁垒。但他的努力似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，以至于2004年他在去香港“检讨”前给员工的一封信中质问道：“为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”探究联想的执行力问题，主要有以下两方面的原因： 1、官