电厂工程-(公开课件).ppt

内蒙古华电土右A标段1＃机组建设项目 天津电力建设公司 2007年10月31日 项目组成员分工 项目背景分析 华电土右电厂一期工程建设2×600MW超临界空冷机组。本公司通过招投标承接了华电土右电厂一期工程A标段1#机组主厂房建筑及安装工程。此项目由内蒙古华电土右发电有限公司进行建设。 项目目标 成果目标：土右一期工程A标段1#机组主厂房建筑及安装工程 工期目标：工程开工日期为2007年8月1日，项目建设工期25个月。 成本目标：工程总投资3亿元。 项目组织管理 项目重大里程碑 工作分解结构分析 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，分解后的工作16项，用工作分解结构图表示，并在工作分解结构图中编制了工作编码。 WBS OBS责任矩阵 项目工作列表 项目网络计划 工作计划甘特图 人力资源与费用计划 人力资源负荷图 人力资源累积曲线 11个月工程进展情况 工程进展到11个月后，主厂房土建已完工，输煤系统开始安装，烟囱已完工；锅炉主体钢结构已完工；汽机完成总体30%；电气电缆桥架开始敷设，完工40%；热控对钢架进行防腐处理，进展到30%。工程进展顺利，按计划进行，无重大安全质量事故。 项目风险管理 本项目采用主动式的风险策略，即在各项工作开始之前，识别出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的过程中定期对这些风险进行监控。 项目风险管理过程 风险识别 -召开项目组会议，采取‘头脑风暴法’； -根据工作分解结构 风险分析 -风险发生的概率：1、高；2、中；3、低。 -风险造成的影响程度：1、灾难的；2、严重的；3、轻微的；4、可忽略的。 风险级别 -风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5；低-0.25； -风险发生造成的影响程度尺度：灾难的-2;严重的-1;轻微的-0.5;可忽略的-0.25 风险应对措施 -减轻 预防 回避 自留 后备 转移 项目风险评估与处置方法 放映结束 谢谢观看！ * * 南大MPM课程设计电建07班2组 备注 王保存 常屹 赵耀 赵宝中 许世猛 张建广 张凤祥 成员姓名 风险管理 项目成员 质量管理 项目成员 进行费用分解和分析、挣值分析 项目成员 制作WBS图 项目成员 制定人力资源使用计划、绘制人力资源负荷图 项目成员 确定工作先后关系、估计执行时间、编制甘特图和网络计划图 项目成员 目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计、里程碑设计 项目经理 负责工作 职务 工程管理部 计财管理部 质量管理部 资源管理部 综合管理部 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 2009年8月30 竣工 4 2009年5月30 安装工程完工 3 2008年9月30 建筑工程完工 2 2008年1月30 主厂房完工 1 时间 任务 序号 F C C 　 C S 项目管理 1.5 项目管理 C 　 F 　 　 S 竣工结算 1.4.3 F 　 　 C C S 资料移交 1.4.2 　 　 　 C F S 主体验收移交 1.4.1 竣工验收 　 　 　 F C S 整体调试 1.3.2 　 　 　 F C S 单体调试 1.3.1 调试 　 　 　 C F S 附属安装 1.2.2.5 　 　 　 C F S 热控安装 1.2.2.4 　 　 　 C F S 电气安装 1.2.2.3 　 　 　 C F S 汽机安装 1.2.2.2 　 　 　 C F S 锅炉安装 1.2.2.1 安装施工 　 　 　 C F S 建筑工程装修 1.2.1.3 　 　 　 C F S 建筑工程主体 1.2.1.2 　 　 　 C F S 建筑工程基础 1.2.1.1 建筑施工 施工 　 F C C C S 施工机械准备 1.1.3 　 F C C 　 S 施工材料准备 1.1.2 　 C 　 C F S 施工技术准备 1.1.1 施工准备 综合 管理部 资源 管理部 计财 管理部 质量 管理部 工程 管理部 项目 经理 部门 WBS 编码 工作任务 S－审批；F－负责；C参与 费用分解预算表 预算费用负荷图 BCWS费用累积曲线 挣值分析——11个月末 14039 11749 10053 8883 8023 7543 6086 4481 3481 2287 951 　 累计 2290 1696 1170 860 480.0 1457.0 1605 1000 1194 1336 951 14039.0 　 160 150 140 130