日本环球影城SWOT分析.docx

日本环球影城 SWOT 分析 院（系）：地理科学学院 专业：旅游管理 姓名：张静 学号背景 日本环球影城（ユニバーサル?スタジオ?ジャパン，Universal Studios Japan）位 于日本大阪市此花区，是世界 3 个环球影城主题公园之一，1998 年 10 月 28 日动工， 2001 年 3 月 31 日开幕。 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法 或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、 机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可 以有机地结合起来。 竞争优势（strength） 1、 地理优势 大阪市日本第二大城市，仅次于首都东京，为一座高度繁华的国际化大都市，坐落 近畿平原，面临大阪湾。GDP 总量位居亚洲第二，仅次于首都东京，世界第七位。大 阪是日本旅游业发展非常发达的城市。大阪环球影城客流量在 2013 年突破了一千万， 也是 2001 年开园以来第二次破千万。 2、特色优势 日本大阪环球影城是美国环球电影公司旗下的主题乐园，拥有纽约区、好莱坞区、 旧金山区、侏罗纪公园、史奴比摄影室、环礁湖、水世界、亲善村、欧兹乐园等园区。 环球电影公司在美国好莱坞电影公司坐稳了头把交椅，吸引着大量的电影粉丝前去游 玩。园区的设施都忠实于电影，让游客身临其境体验电影中的情节。 3、 周边设施 大阪环球影城周围交通方便，乘坐 JR 西日本樱岛线环球影城站歩行数仅几分 钟。周边有四家伙伴酒店：近铁环球城市酒店、京阪环球影城酒店、京阪环球塔楼 酒店、环球影城港湾酒店。商场设于影城外围，设有多间食肆和商店。 4、资金投入 2005 年高盛投资银行投资 200 亿日圆，在经济衰退迫使该公园游人数量下降的形 势下，高盛获得了 61%的股权。2013 年 12 月 13 日，香港太盟投资集团宣布入股 2 亿 5 千万美元在日本环球影城的营运者身上，但是没有透露所获得的股权比例。在强 大的资金流帮助下环球影城安然度过经济危机。 竞争劣势（weakness） 大阪环球影城虽然同样属于国际三大主题乐园之一，但是人气却不如东京迪斯尼乐 园。东京迪斯在不断地扩建中，规模已经超过了美国。而环球影城在园区的扩建中 没有跟紧本部，园区内刺激的项目不多，对年轻人的吸引力在逐渐下降。 周边的景点景点不多，来日本旅游的外国客人用一整天的世界在环球影城游玩，第 二天在周围却没有什么景点可去，会导致 自由行客人选择东京迪斯尼从而在东京 停留时间更久。 大阪环球影城只是完全照搬美国模式，没有融入当地的特色。而新加坡环球影城有 别于美国，根据当地风俗和宗教，添加了清真餐厅、中餐厅等特色项目。大阪环球 影城应该着眼于日本本土特色，打造出符合日本风情的节庆项目来吸引本国游客。 机会(opportunity) 1、 可拓展空间大 大阪是日本第二大城市，拥有雄厚的经济基础，加上投资银行的注资，环球影城在 未来的发展上可以说前途无量。环球电影公司在好莱坞的发展也为主题公园提供了 后备力量。 2、 市场需求大 近年来日本境外旅游发展势头强劲，外国游客除了必去的东京之外一般都会去第二 大城市大阪，所以未来在客源上依然可以放眼到东亚地区。同时如果能够融入本土 特色，也可以与新加坡影城相竞争，吸引到东南亚游客的前往。 威胁（threat） 1、 国内威胁 首先的威胁来自东京迪斯尼。迪斯尼作为成熟的主题公园，积累了大量的经验，东 京迪斯尼是亚洲第一家，规模比香港大很多，而且主题比环球影城鲜明，吸引大量 的父母带儿童去游玩。 2、 国际威胁 原本在东亚地区的独一性现在将被在建的韩国环球影城和规划中的北京环球影城打 破。韩国环球影城据称将是亚洲最大，而韩国近年来在境外旅游投入的人力物力也 表明了发展旅游业、产业转型的决心。大阪环球影城如果要在这样的情势下立于不 败之地，想必还需要很大的努力。 应对措施 进行市场调查，尤其针对日本年轻群体，了解当代年轻人的消费行为和动机 结合日本本土风情，推出本土节日相关的园游会、花车游行、烟花祭等活动。 3、 加快新园区的建设，经常邀请电影演员参加主题活动，承揽最新电影首映等活动。 4、 政府可以对境外游客提供优惠政策，吸引客源。 5、 与旅行社合作，推出优惠的团体票和旅游专线。