IPD产品开发流程培训.pptVIP

IPD流程管理体系是华为的核心竞争力 IPD支撑华为的过去、现在和未来 产品包、O/SBP是IPD的两条重要主线 概念阶段的主要任务概览 目标 清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划 及资源计划，确保风险可以被合理地管理。 关注 最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持； 评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。 对概念阶段的假设进行证实。 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。 交付 最终的业务计划 产品规格 端到端3/4级项目计划 计划 IPD各阶段概要----计划阶段 计划阶段的主要任务概览 目标 设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。 关注 确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设 设计和集成满足产品规格的产品； 准备和构建产品原型； 确保制造准备就绪： 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平； 确保产品具有可制造性； 准备发布制造过程技术文档； 验证计划阶段的假设。 交付 测试和验证计划 评估首例样品 详细的产品发布计划 试用客户选择 产品文档 开发 IPD各阶段概要----开发阶段 开发阶段的主要任务概览 目标 执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。 关注 确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假 设、审视发布计划； 确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规 格要求（在工作原型中表现出来）； 确保制造准备就绪： 形成最终的制造过程技术文档； 对供应商是否已验证进行确认； 验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用 证实开发阶段的假设。 交付 修正的产品规格 制造能力及产能计划 生产构件（production build）的制造文档 合格的产品及最终的产品发布计划 验证 IPD各阶段概要----验证阶段 验证阶段的主要任务概览 目标 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、 可靠性及成本目标方面的需求。 关注 验证制造准备计划； 评估市场发布计划并进行必要的修改； 准备生命周期管理计划； 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。 交付 生命周期管理计划 对PDT与IPMT签订的合同进行评估 发布 IPD各阶段概要----发布阶段 发布阶段的主要任务概览 IPD核心理念 结构化产品开发流程 业务决策评审 技术评审 产品开发过程的决策评审 Charter Charter评审通过意味着决策团队同意立项，以及概念阶段的资源投入。 CDCP CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。 PDCP PDCP通过意味着决策团队同意PDT开发验证阶段的资源投入；意味着PDT按照签署的合同要求开发并交付产品包。 ADCP ADCP通过意味着决策团队同意PDT发布阶段的资源投入；产品可大批量上市。 EOXDCP 通过意味着决策团队同意该产品退市。 概念 计划 开发 市场管理流程 发布 验证 生命 周期 项目提议 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP 决策团队在决策点对项目是继续？中止？还是重新定向进行决策 决策评审的意义和指导思想 指导思想 基于数据和事实的决策 团队决策 意义 是把产品开发当作投资进行管理的重要活动 是项目的重要里程碑，树立紧迫感的重要方式 决策团队 投资管理团队（IRB） 集成组合管理团队（IPMT） 负责某事业部或者产品线 跨部门高层团队 管理产品组合 多个IPMT需要这样的一个团队 跨部门高层团队 负责IPMT的战略和投资管理 IPMT主席 开发 市场 技术 支持 制造 财务 采购 IPMT的组成 概念决策评审（CDCP） 目标 快速地决策继续项目或是终止项目 描述 在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，PDT正式向IPMT报告初始的商业计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的商业计划得到批准，IPMT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。 关注 商业计划描述的产品是否有足够的业务发展潜力？（相对其他项目而言） ★市场了解是否充分 ★产品 ★业务潜力 ★开发计划