施工单位年度工作总结.docxVIP

201*年工作总结 时光如水，生命如歌，2012 已经过去，回首工作，有喜悦， 有艰辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，树立了胜 利完工的信心，现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下： 一、 虚心学习、努力工作： 一方面，加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总 结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心观察，摸索和实践锻 炼，在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 另一方面，与同事不断丰富知识掌握技巧，在领导和同事们关 心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难 点。 二、201*年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装，锅 炉拆除与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装 总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带 队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 首先总结不足之处： 1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。 在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格 率 0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在 安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期安装对我来讲 都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。 同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本 控制和施工管理的一些有效方法。 首先总结不足之处： 1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。 在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格 率 0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在 安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期 返口投入大量人力，觉悟到还需从源头控制，即要质量，也要进度 和安全，当日完成的任务质检验收，避免三查四定时整改项繁多。 2,施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完成当 日分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务 的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟悉了解 每位员工的工作态度，及时疏导，使大家团结一致为安装锅炉这一 共同目标，艰苦奋战。 3,成本意识需要加强，设备租赁的时间控制，吊车吨位大小的控制， 以及耗材使用浪费（如焊丝、焊条、砂轮片，氩气，氧气，乙炔）、 砂轮机使用维护，手拉葫芦的保养与使用，焊机的保养等，以上做 的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方 法： (1)  三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备 一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机， 焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠 制度和奖罚。 (2)  四及时：①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟 通及时。④质量安全隐患查找及时。 工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养等，以 上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控 制方法： (1) 三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备 一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机， 焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠 制度和奖罚。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人 保 管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就不会出现重 复预制的错误，严重浪费人力物力，增加了成本。安全质量隐患就 是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单， 把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易，在施工与甲方 接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。 在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部，分项工程和关键部 位都进行了巡视和监控，制定监理工作相关的程序{质检每天验收完 成的任务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检 测器材。（如锅炉立柱时使用经纬仪）。③制定了工序质量验收制 度。④制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。⑤制定了 重点部分旁站制度。（或以影像资料为依据，如水保护段的变更焊 接） (3)施工组织：①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工工具。 ⑤场地三通一平（通水、通电、通车，场地平整）。 人员组织，适才而用，不大材小用。小材大用是成长的激励。细化 工程工作量，每日分配的工作量饱满，不努力就完不成。奖罚制度 必须跟上（奖多罚少，目的完成任务），最短的时间完成而且质量 保证是重中之重，返工活得不偿失，含浪费大量的人力物力，成本 也相应的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。 再者人工费也是不小的一笔支出，巧妙的利用好人力资源是一 门学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承“五心原则” 即平等的心，欣赏的心，包容的心，合作的心和分享的心。“路” 必须去走方能到达，“事