施工现场管理、技术人员的配置.docxVIP

施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置 （一）人员准备及其它要求 （1）人员准备 开工前 10 日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需 要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们 进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对 所有人员实行挂牌上岗。 （2）其它要求 “没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各 级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、 材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标 责任制。 组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安 全、文明施工方面明确各自的责、权、利。 项目主要负责人员岗位职责 项目负责人 履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实 现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。 负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产， 加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。 完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部 人员的岗位职责。 接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织 采取纠正措施。 负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。 督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料 的完整性、准确性和可追溯性。 参与本项目劳务分承包方的选择。 负责组织工程竣工验收工作。 项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。 技术负责人 实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统 筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。 贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验 工作负全责。 具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确 保工程项目达到设计要求的各项技术指标。 研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技 术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。 负责反馈各种质量信息。 施工员 对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组 织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。 严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸 设计变更、技术交底组织施工。 对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查， 实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质 量管理办法》，对工程质量负直接责任。 （4）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。 （5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。 （6）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法， 加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面 进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。 负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业 班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。 严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。 负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术 负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检 员进行质量监督、检查工作。 质检员 （1）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握 质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原 材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。 坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。 及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求 施工；发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单，并 限期整改。 收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。 协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设 备进行检查。 安全员 （1）负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构 安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教 育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整 理等工作。 贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家行业 主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。 对在本工程施工现场组织进行监督检查，并对查出的问题 及时督促整改。 参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定， 有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。 按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设 施的验收。 负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。 负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故 的调查和处理。 材料员 根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材 料分期分批采供到施工现场。 对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量 要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。 将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、 材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。 负责对顾客提供的产品按公司《顾客提供产品的控制程序》 对产品进行验证，并及时做好标识。 负责建立采购物