零售企业人力资源管理计划与员工招聘.ppt

§6.2 招聘渠道的鉴别与选择 招聘策略：1、对组织总体的环境进行研究，了解组织发展方向。 2、招聘组织所需的人力类型，包括技术知识，工作技能，社会能力，员工需要，价值观念和情趣等各个方法。 3、设计信息问题方法，使组织和申请人相互了解 一、应征者的内部来源 二、招聘广告 广告作为吸引员工的优点： 1、工作空缺的信息发布传递 2、广告渠道成本比较低 3、可同时发布各种类型工作空缺的招聘信息 4、给企业许多操作上的优势 5、企业可利用广告渠道发布“遮蔽广告”P105 信息： 1、媒体的选择 2、广告的结构 广告必要内容P106 三、职业介绍机构 帮助雇主选拔人员，特别是企业没有设定人事部门或者需要立即填补空职时，可借助职业介绍所 适合采用就业中介机构的方式： 1、用人单位根据过去的经验发现难以吸引到合格工作申请人 2、用人单位只需招聘很小数量的员工或者为新的工作岗位招聘人力，重新设计一个招聘方案不流失 3、用人企业急于填充某一关键岗位的空缺 4、用人单位试图招聘到现在在就业的员工 5、用人企业在目标劳动力市场上缺乏招聘的经验 四、猎头公司 收集和推荐高级主管人员和高级技术人员的公司，不使这些人才离开正在服务的企业。 使用猎头公司要注意：1、必须向猎头公司说明自己需要的哪种人才及其理由。 2、了解猎头公司开展人才收集工作的范围。 3、了解猎头公司直接直接负责指派任务的人员的