零售企业现代薪酬管理理念与激励理论.pptVIP

第三节　薪酬福利制度的选择 ??????一、绩效薪酬制 　　????????????所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资、工作奖金、利润分成、纯利分红，亦即把报酬和绩效结合起来。在各种制度中，计件工资和分红制使用最广泛。其中按利分红在西方主要是针对各级主管。他们的年收入同公司的经营状况直接相关。这种方法能促使各级管理人员努力工作，创造最优的组织绩效，因而具有很大的激励作用。 二、弹性福利制 ?????????弹性福利是指允许员工在各种可能的福利方案中按自己的实际生活需求进行选择。利如，有的员工可能需要住房，有的关心医疗费用问题，有待担心长期就业问题。企业可根据不同情况安排各种补贴、保险，让员工自己选择。这种福利方案与单一福利计划相比，其适应性较强。具体而言，弹性福利制是由企业根据员工的薪水层次设立相应金额的福利帐户，每一时期拨入一定金额，列出各种可能的福利选项供员工选择，直至福利金额用完为止。 第四节 企业薪酬制度的设计  ????????一、合理设计薪酬制度的主要步骤????????????①企业付酬原则与策略的拟定；??????????? ②职务设计与分析；????????????③职务评价；????????????④薪酬结构设计； ????????????⑤薪酬状况调查和数据收集；????????????⑥薪酬制度的管理和控制。 薪酬制定的基本过