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热火夺冠对团队建设的启示 2011-12 年度的美职篮总决赛已尘埃落定，迈阿密 热火如愿以偿强势回归，以 4-1 的大比分搞掂了俄克 拉荷马雷霆，问鼎总冠军。虽然在整个赛季面对诸多 质疑，常规赛的战绩也不尽如人意，迈阿密人还是在 季后赛中横扫尼克斯，完胜了步行者，又顶住了绿衫 军的回光返照，夺冠之路可谓艰辛。在慨叹之余，大 家不妨观察一下这只冠军队伍的架构，到底是怎样的 一些人撑起了热火，使某些专家所谓的“没有绝对意 义的内线”“替补阵容薄弱”等批评成了一纸空谈的。 而对于不同领域的任意一支团队的建设来说，是不是 有些许指导和启示呢？ *詹姆斯* 这是一个如今在篮球界呼风唤雨的名字，被誉为 “这个星球上最好的篮球运动员”。而对于热火团队 来说，我认为，可以用“首席问题处理人”来形容他。 该成员年富力强，能力出众，天赋异禀；对胜利永远 保持渴望；对自己信心十足，但也能充分信任同伴； 头脑灵活，能够根据场上变化及时改变应对策略；行 事低调，场上不与人争执，场下不与人互喷。逢山开 道，遇水架桥，哪有不平哪有他：这样一位成员，无 疑是团队的福音。很多时候作为攻坚力量使用，紧急 情况也可以拿出来堵枪眼；内外压力通吃，不以找借 口为能，喜欢以行动激励团队前进。综上，一个能攻 坚的团队，少不了这么一位。对团队管理人来说，有 几个问题：怎样用比较少的代价觅得和保留这样的成 员；怎样让他保持成就感，又不会自我膨胀过度；平 衡该成员最大利用率与休息（再进修）的矛盾等等。 *韦德* 这位昔日叱咤风云的闪电侠无疑在面临转型的阵 痛，无论是膝伤还是强大队友对持球时间的抢夺，都 限制了他继续在场上的耀眼发挥。对于团队来说，他 就是“老将”（注意不是老兵）。没有人能够永远保持 年轻，但很多成功人士可以保持长期的进取心和求知 欲，以久经沙场的丰富经验和准确直觉帮助团队取得 一个又一个胜利。他或许精力没有那么充沛，或许会 犯一些失误，或许对新技能的接受明显变慢了，又或 许他还习惯性的摆老资格发发脾气，但是，该成员总 能够在“首席问题处理人”和其他成员身后指点迷津， 在团队需要的时候适时提供火力支援，虽不持久但足 够猛烈，甚至可以短期代替“首席问题处理人”冲锋 陷阵。这一角色也是成功团队的必备法宝。对于团队 管理人来说，如何保持该成员的旺盛斗志，并让其很 好的接受“辅佐”的位置，是一个难题。 *查尔莫斯* 不是新手但足够年轻，缺乏统治力但亮点不少， 这就是现在热火当家控卫的写照。该成员年轻气盛， 有点容易头脑发热；少不了犯错误，也少不了露脸的 镜头；希望能够崭露头角，但机会不如前辈多。这样 的团队成员，也是必不可少的，因为其具有更大的潜 力，冲击力强，可塑性也更好。用一个花名来形容， 就是“少壮”。对这类成员来说，首先要很好的融入 团队，博得前辈的好感和管理者的信赖，再考虑为团 队做贡献的问题。对团队管理者来说，必须给他足够 的尝试机会，肯定他的正确做法，同时适时提醒他认 识到与前辈的差距，既不能要求他太高揠苗助长，也 要注意不能放任自流错过了人才培养的黄金期。 *巴蒂尔* I CAN PLAY,巴蒂尔在中国还是很有人缘的。他不是 一流球星，动作一板一眼，进攻手段乏善可陈，但是， 他绝对是冠军拼图必不可少的一块。对于团队来说， 他就像是“定海神针”。这类成员有足够的经验，对 从事的业务和自身的局限性有深刻的理解，他很可能 不是多面手，但绝对有“一招鲜”。最难能可贵的是， 此类成员拥有极高的情商（IQ）,头脑随时保持冷静， 对手焦躁了，他却能够稳如泰山；随时准备出现在合 适的地方，不会走神，不会手软。在队伍里，他能平 复“少壮”急功近利的心理，也能适时通过磨练的绝 技给予“首席问题处理人”雪中送炭式的支援，任何 难题，他都能够微笑着面对，给团队的其他成员带来 了乐观的心态和信心。对于团队管理者来说，这类成 员是最好相处的，甚至，在场上他还可以代理一部分 管理员的职能。 *斯波教练* 他无疑是这个团队的“管理员”。一个好的领导， 好的带头人对成功团队的意义实在不需要赘述了，但 单就斯波教练来说，他有一大优点是值得所有身处领 导岗位的朋友借鉴一下：无论内部是否有矛盾，有尚 未解决的问题，任何时候表现出来的，他总是站在自 己队员这边，以整个团队的利益角度发言。 “首席问题处理人”“老将”“少壮”“定海神针” 再加上“管理员”，当然，热火队里面也不止这么几 个人，我只是挑选对比团队架构的建立，比较有特点 的几类加以分析。他们又都有一个共同的特点：愿意 为集体成就做出牺牲，加上这个，才能构成一个披荆 斩棘的队伍，无论是在球场上还是商场上。