零售行业薪酬与激励讲座.ppt

薪酬与激励;纲要薪酬体系的理论基础薪酬体系;员工激励理论激励理论的内容有效;手段-期望理论努力——绩效——;有效激励系统的要求员工相信自己;激励的复杂性每个人所期望的事物;维克多·弗隆(Victor V;应用激励理论三要素工作绩效的定;工作绩效的定义目标：使岗位责任;提供创造绩效的条件为工作绩效的;促进工作绩效奖励的形式奖励的数;激励有效性的心理学基础强化工作;公平感与满足感既有区别又有联系;公平的定义员工对自己在工作中的;感觉对自己的补偿不足的结果要求;公平理论与薪酬制度外部公平内部;无标题;工作评价工作评价与薪酬结构工作;薪酬结构组织中各种工作之间的报;薪酬体系的内部公平目标完成这一;工作排序法选择工作评价者和需要;工作排序法的评价简单方便，容易;因素比较法（上）在每一类工作中;因素比较法（下）根据标尺性工作;无标题;工作分类法将各种工作与事先设定;工作分类法的步骤确定工作类别的;无标题;点数法把工作的构成因素进行分解;点数法的步骤进行工作分析准备工;无标题;海氏工作评价系统点数法和因素比;海氏因素诀窍（3个子因素）科学;无标题;知识能力??解决问题能力?影响;技能导向的薪酬结构根据员工掌握;技能分析一个系统的采集完成组织;三种技能块基础技能块对这种职位;技能工资制小结将各种职位划分为;无标题;市场导向的薪酬结构确定根据市场;无标题;无标题;工资水平的决定市场薪资调查工资;市场薪资调查了解自己的竞争对手;薪资调查的标尺工作工作的内容比;公布调查结果必须把公司的真实名;薪资调查单位需要薪资调查结果的;无标题;薪资等级每一个等级中包含价值相;工资级别的范围在一个工资级别内;工资级别的范围策略（上）价值越;工资级别的范围策略（下）每一个;工资级别的重叠一个工资级别的最;提薪的依据：年资？绩效？年资提;无标题;薪酬结构策略（上）薪酬的平等化;薪酬结构策略（下）在美国，公司;平等化和阶层化的权衡支持平等化;支持平等化可以提高对员工的公平;支持阶层化有助于提高对员工的公;平等化/差异化与工作组织方式以;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;习题薪酬体系的理论基础是什么？;谢谢大家！恭颂安祺！