通信企业员工发展管理规范化标准.ppt

企业员工发展管理规范化的技术和方法 ;有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣，与其人事政策相关，二者人事政策的差异在何处？ “空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的，企业发展后，高层人才补充的最佳途径是什么？ 都说人力资源是企业发展的瓶颈，如何才能突破这一瓶颈？ 员工发展管理不是一般的人力资源开发，那么，员工发展管理该管些什么？ 员工发展管理的具体方法有哪些？ ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 ;太阳神的辉煌历程 ;太阳神走低的深层原因 ;;太阳神的人事政策败笔 ;“空降兵”洋统帅的失败原因;人事政策;两位世界级经营大师在人事政策上的忠告 ;7—1、员工发展管理问题的提出 7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 ;;两个