施工管理各种制度挂牌制度.docxVIP

挂牌制度 为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布； 为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制； 为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。 一、　　岗位职责挂牌制度 　　项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置， 明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。 　　项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好 相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。 　　项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部， 工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。 二、　　项目管理制度挂牌制度 　　施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明 施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。 　　项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布， 并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。 ③　　项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集 中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。 三、材料标识挂牌制度 　　项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质 量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的 方法进行标识。 　　项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识， 当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。 质量例会制度 为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好 项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现 质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法 （或应采取的纠正措施）。 工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管 理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情 况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全 情况等；下一阶段的施工安排等。 工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目 部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。 现场质量责任制 一、　　项目经理质量职责 　　认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开 展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。 　　根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质 量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 　　组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质 量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。 　　支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三 检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 　　督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图 纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。 掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质 量及质量保修工作。 二、　　项目技术负责人质量职责 　　协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或 《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人 员的质量素质。 　　指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工， 并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。 　　负