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施工组织设计的编制和作用 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主 要内容是工程施工的技术方案和技术要求。 作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接 影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要 依据，是监理方对工程进行监督的依据。 我公司根据供电部门要求，编制保证施工的三大措施，只是施 工组织设计中的施工方案、施工方法中的一小部分，不能代替施工 组织设计。因此，根据项目建设的要求，各项目开工前必须根据工 程的实际情况，按照施工组织设计的要求，编写针对性强、切合实 际、对工程结算有利、能提高项目造价的施工组织设计。施工组织 设计编写的常规知识如下，仅供参考。 一、施工组织设计分类 目前，根据建设行业管理模式的要求，施工组织设计主要分 2 大类：1、指导性施工组织设计；2、实施性施工组织设计。 1、指导性施工组织设计：包括施工组织总设计、投标阶段施工 组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工 程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具 备工程施工指导性，是投标时编写的施工组设计。 2、实施性施工组织设计：包括单位工程施工组织设计、分项工 程施工组织设计。 实施性施工组织设计，是工程中标后为开工，上报业主或监理 单位审核的施工组织设计。实施性施工组织设计，根据工程特征或 者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充、完善，其表述的 内容详尽、完善、针对性强，在实施过程中具有可靠的操作性，是 工程施工过程中技术、质量、工期验收的依据。 二、施工组织设计的编制 1、施工组织设计的编制方法：施工组织设计的编制，不仅要考 虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、 经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导 性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）编制； 编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以 附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、施工组织设计的主要编制内容： 工程概况、工程特点。 施工条件。 业主应提供的条件：包括施工图、施工场地、水电供应、业 主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4）工程分包情况：业主分包的工程，要明确该分包工程的进出 场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 施工管理目标：工期目标、质量目标，以及新技术应用、文 明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 项目组织机构:确定施工管理机构，包括项目经理、技术负 责人等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责。 施工部署和施工方案:包括施工进度计划、保障工期措施， 以及施工准备（包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备）。 分部分项工程的施工方法：施工测量、地基与基础工程、主 体工程、附属工程、竣工验收、整体移交。 施工平面布置图：① 生活性施工设施位置。② 现场施工道 路位置。③ 现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置。④ 大 宗材料及钢化周转材料堆放场地。⑤ 设备、成品、半成品、构配件 的堆放场地。⑥ 工地加工厂位置。⑦ 地理方向标志。 三、三类设计方案 1、施工组织总设计：施工组织总设计是一个宏观性的技术、经 济综合性文件。 1.1 重点陈述的内容。施工组织总设计的主要内容：1）建设项 目的工程概况。2）施工部署及其核心工程的施工方案。3）全场性 施工准备工作计划。4）施工总进度计划。5）各项资源需求量计划。 6）主要技术经济指标，包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工 质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、 暂设工程、临设工程等。 编制施工组织总设计的目的是：业主通过该方案，能对工程概 况和各个单位工程的有清楚的了解，从而判别文中表述的施工方法 是否具备先进性和适应性。 因此，工程概况(工程特征)应作为主要内容，予以说明。 1.2 编制程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关 资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工 种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟定施工方案；5） 编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备 工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。 2、投标阶段施工组织设计 投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵循 规范的规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分，还有 以下几点需要注意。 2.1 把好招标方的脉：要使招标方认为，投标方已经对工程有 了充分的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标方 （建设方）可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容。 2