施工组织设计管理制度.docxVIP

施工组织设计管理制度 郑州市轨道交通 2 号线一期工程 土建施工车辆段项目部 2013 年 4 月 施工组织设计管理制度 第一章  总 则 第 1 条 为提高项目部施工组织设计编制水平，确保施 工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等 工作中发挥组织、指导作用，明确编制、上报、评审、批复、 修订等工作流程职责，依据公司《施工组织设计及方案管理 办法（试行）》（建安公司工〔2014〕149 号），制定本制度。 第 2 条 项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工调 查后及时组织编制，并根据项目情况分别编制综合性（总体） 施组和重点单位工程（专项）施组。 第二章  管理职责 第 3 条 施工组织设计管理实行项目第一责任人负责制， 项目部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。实施 性施工组织设计按项目实施性施工组织设计、单位工程施工 组织设计进行分类管理。 第 4 条 施工组织设计管理主责部门为项目工程部。 第 5 条 项目工程部负责编制依据、工程概况、施工部 署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方 法、施工工艺、技术措施、施工现场平面布置、主要施工管理 计划、创优规划、技术创新等的内容的编制。 第 6 条 项目工程经济部负责临时工程费用编报、施工 方案优化和经济比选、物资采购供应方案与投标费用比较等 0 工程经济内容的编制。 第 7 条 项目安质环保部负责安全、质量、环境保护、职 业健康管理及措施，创优规划及措施等的编制。 第 8 条 项目物资机械部负责设备供应和施工机械设备 配置和管理、机械操作安全技术措施等的编制，侧重物资采 购供应及火工品采购、仓储、领用管理的措施。 第 9 条 项目部要在自评后报上级公司和监理、业主审 批，并按照审批意见修改、完善。 第 10 条 工程施工前，由项目经理或项目总工程师负责 组织召开施工组织设计技术交底会，项目班子成员、相关部 门和班组负责人参加。 第 11 条  项目现场须按照施组安排组织施工，不得无 故随意更改。施工组织设计实施中，项目部负责施工生产的 副经理、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施 工组织设计组织施工。各级施工负责人在项目施工生产中必 须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施 工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理 目标的实现。 第 12 条  施工组织设计实施过程中应进行动态管理， 由项目经理主持定期进行施组推演，分析工效指标状况。采 用形象进度图、网络计划图等施工进度管理规范化图表定期 进行进度分析和校核,对施工组织设计实行月检、季核、半年 1 调整。 项目施工过程中，当发生工程设计有重大修改时；有关 法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；主要施工方法 有重大调整时；主要施工资源配置有重大调整时；施工环境 有重大改变时；施工组织设计应及时进行修改或补充，经修 改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 第 13 条  项目工程部须将施组的编制、审核、发放、 修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目总工程师每月 20 日 前，将台账上报公司技术管理部门相关责任人，公司技术管 理部门。 第 14 条  施工组织设计执行过程中，项目部总工程师 每月工程部 20 工程部日前将施组执行情况简报上报公司技 术管理部门。 第三章  报审流程 第 15 条  施工组织设计审查计划由项目部技术管理 部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门， 公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公 司技术管理部门上报局相关部门。 第 16 条  施工组织设计由项目经理组织编制并经自 评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部 门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报 局工程管理部，局工程管理部审核通过后，项目部根据审核 2 意见修改，经公司技术管理部门报局工程管理部备案存档。 第 17 条  施工组织设计编制前需由项目经理组织施 组研讨并形成会议纪要，再组织施组编制并经自评并形成会 议纪要后报公司上一级单位评审。 第 18 条  施工组织设计的分级、章节编排、装订循序、 文本格式等编制要求，按公司《施工组织设计和施工方案管 理办法》中相关规定执行。 第五章  附 则 第 19 条  本制度自印发之日起实行。 3 附件 3： 专项方案管理制度 第一章  总 则 第 1 条 为提高项目部专项施工方案管理水平，加强对 危险性较大的分部分项工程安全管理，明确专项施工方案编 制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司《施工 组织设计及方案管理办法（试行）》（建安公司工〔2014〕149 号）， 制定本制度。 第 2 条 项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工 程，在施