长隆集团人力资源管控体系设计咨询报告长隆水上乐园.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 集团的人才梯队计划现在也很重要，华帝，企业大学 * * * 总体人工成本与核心、战略性岗位的薪酬投资与预算。薪酬策略 * * * * * * * * 三种角色都需要有，但类似管理的概念技能、沟通、人际技能等，越往高层概念技能越重要，人力资源专家的角色越重要，人事角色越不重要 * * * 从体系上区分高端职能与需要资源共享、建立内部平台形成内部交易与信息交流的职能，如核心人才的统一规划与管理、评价—北汽福田思路，中高级人才的素质测评—相关PP等，公司与中高端人员的业绩评价等；岗位评估体系的建立。。 人力资源信息化： 要想HRnbsp;工作更有效，不仅要解放思想，更要解放生产力，即通过压缩处理例行事务的时间，使HR管理者能考虑更多战略层次的问题。信息技术在人力资源管理中的应用，将有力地帮助HR管理者在这多变的环境中应付自如，顺利完成角色的转变。HRMS ,人力资源管理系统)就是对信息技术与人力资源管理技术结合的最佳定义。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管控模型的认识：中庸开始，两个极端的管理哲学。因此是三段论，因此到基于三种模式定位下的具体的职责与权限分工时，就会没有统一划一的分工，是在总体集分权的要求下。。 财务管控模式主要针对投资的科学性