公司如何实施项目成本控制.doc张.docxVIP

目录 引言 ……………………………………………………………………1 正文 一 、成本控制存在的问题 ……………………………………………1 成本管理观念僵化…………………………………………1 成本管理方法不合理及成本控制思想老化………………1 控制成本缺乏长期性和战略性 …………………………1 非生产性开支居高不下 …………………………………2 二、 降低工程成本措施 ………………………………………………2 （一) 强化施工项目成本预测和计划 …………………………2 做好资金使用计划…………………………………………3 降低成本的措施……………………………………………3 实行成本控制和核算责任制………………………………3 结论 ……………………………………………………………………4 参考文献 ………………………………………………………………4 摘 要 工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观 念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、 方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源 和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已 经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。 如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用于项目管理和 成本控制呢？本文从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素 进行分析、研究，对成本