公司机电队个人绩效考核管理办法.docVIP

张家峁矿业公司机电队个人绩效考核管理办法 一、考核范围 机电队全体员工 二、考核内容及标准 1、考核内容：安全素养、工作任务、工作质量，质量标准化及行为规范。 2、考核细则： （1）工作任务（30分） 按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇报班组长，对于未能完成工作任务扣10分。很好的完成工作任务不扣分，基本上完成工作任务扣5分。 (2)工作质量（30） 工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理。岗位标准流程的执行（15分），一般扣5分，差扣10分。包机范围内设备的完好情况，每查出一处不完好，扣责任人10分。材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位，每发现一处不合理扣5分。 (3）质量标准化（20分） 设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好6分，一般4分，差2分。 （4)安全素养（5分） 按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带自救器、矿灯，隐患整改及时到位；自保、联保、互保意识强。每出现一项扣1分。 （5）个人行为规范（15分） 准时参加班前会