公司发展战略推进程序.docVIP

公司发展战略推进程序 1.目的 研究和推进公司发展战略,组织开展行业及产品研究、产品结构、发展机会、资源整合、闲置资产的处置、融资的筹划和资本运营等工作，为公司领导提供决策支持信息。 2.适用范围 2.1、公司发展战略的细化 2.2、公司企业文化、形象宣传、品牌推广和重大营销活动方案 2.3、公司人力资源战略规划 2.4、公司资源（资产、品牌、产品等）整合、产业链整合方案 2.5、公司资产处置业务 2.6、公司债权债务整体及重大处理方案 2.7、公司项目融资筹划 2.8、公司下属项目及公司改制 2.9、公司对外合作 2.10、公司销售管理事项（销售模式、网点建设、市场策略、价格策略等） 2.11、公司产品立项研发、公司产品结构调整方案 2.12、公司重大技术改造及设备购置 3.术语定义 3.1、战略：战略是公司经营决策的一个过程，期间通过对公司内部和外部环境分析和研究，建立大的战略方向、制定有助于实现目标的战略决策，并执行实施； 3.2、企业文化：是公司经济和管理结合的产物，是指公司经营发展中所形成的为多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，公司的企业文化确定了企业行为标准和方式，渗透于公司各项职能活动中，使得本企业有别于其他企业。 3.3、资源整合：企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义：一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合