公司核心员工开发培训教材.pptVIP

第8章 核心员工开发;学习目标 在学习完本章之后，你应该能够：了解管理人员开发的意义；了解骨干员工的价值及特点；熟知梯队式人才开发的基本工作流程；熟知管理人员、骨干员工、新员工培训与开发的方法。;8.1管理人员开发 8.2骨干员工开发 8.3新员工开发;【引例】 西门子的大学精英培训计划;西门子公司总部 ;【公司业务】;【产品展示】;【引例】 西门子的大学精英培训计划;西门子冰箱;【引例】 西门子的大学精英培训计划; 【培训计划】 第一阶段，让他们全面熟悉企业的???况，学会在因特网上获取相关信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获得实践经验和知识技能。 ;【引例表明】 企业对有潜力的员工的培养与开发是企业人力资源战略的重要组成部分，是保证企业人力资源连续性的重要方法，对于核心员工开发必须从选拔到培训有一套完整的计划和方法。 ;8.1 管理人员开发 管理人员开发是企业为了提高其生产力和盈利能力，确定和持续追踪高潜能员工，帮助组织内部管理人员成长和提高的一系列项目，覆盖了从初级主管到高级管理人员的所有管理岗位。 ;8.1.1管理人员开发的意义 1）管理人员在组织中的地位决定了管理人员开发的作用 2）现代经