公司绩效与薪酬管理报告.pptVIP

永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）;薪酬激励体系诊断结果回顾;现有薪酬数据分析—永泰薪酬数据与市场相同岗位薪酬比较;现有薪酬数据分析—薪酬曲线及水平;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;针对永泰地产现有薪酬体系存在的问题，进行薪酬体系方案设计;较低的基本薪资； 与成本控制相结合的奖金； 标准的福利水平;;以岗位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是岗位 根据岗位评估结果确定确定不同岗位的等级高低 以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同 设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报 以岗位类别定薪酬结构比例——考虑岗位的业务和风险特征 根据岗位类别和层级的不同设置不同的业绩工资比例 以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向 基于业绩给付奖金，不同的岗位类别使用不同的业绩挂钩方法（年薪制、月度考核奖金等） 以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性