《成本管理会计》第九章成本考核和评价.pptVIP

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  • 2019-12-10 发布于广东
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《成本管理会计》第九章成本考核和评价.ppt

第二节 责任中心与成本中心 从上图中可看出,责任成本的计算与产品成本的计算是两种不同的核算体系。产品成本以产品品种为归集对象,将各种产品在各责任中心中所发生的料工费加总起来,就是生产该产品的生产成本。而责任成本则以各责任中心为归集对象,将各责任中心为生产各种产品所发生的料工费加总起来,就构成责任成本。所以,根据责任成本核算的特点,应建立责任成本核算体系,以保护责任成本计算的顺利进行。其中包括责任中心的明确划分和根据责任成本计算的要求搞好各项基础工作,包括原始凭证的设计、填制、计量设备的配置、内部零部件转移价格的制订以及各种内部控制制度的建立和完善等。 * 第二节 责任中心与成本中心 * 【例9-1】责任成本的计算 某公司生产A、B、C三种产品,每种产品都需经过甲、乙、丙三个生产部门(成本中心)生产加工,今年五月份,整个企业在生产过程中共发生直接材料消耗150 000元,直接人工费用80 000元,制造费用110 000元,根据料工费耗用的原始凭证及有关的分配表,各责任中心和各产品五月份成本的计算如图表9-1所示。 第二节 责任中心与成本中心 * 表9-1 责任成本和产品成本计算表 成本项目 合计 责任成本 产品成本 甲 乙 丙 A B C 直接材料 直接人工 制作费用 150 000 80 000 110 000 90 000 20 000 40 000 30

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