全员岗薪绩效调整方案.docVIP

全员岗薪绩效调整方案 随着改革开放的不断深入，物流企业所面临的市场竞争更加激烈，为使公司能更好地在市场竞争中保持综合竞争优势，更有效地调动员工的工作积极性，借鉴社会上各行业企业分配机制改革的成功经验，结合本企业自身的实际情况，公司决定对全员实行基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法，现提出实施意见如下。 改革的背景和目的 近几年来，公司在分配制度方面根据实际情况对一些岗位的员工收入分配进行了相关的改革，如驾驶员、业务人员、管理人员、门卫人员等，这些改革激发了一部分员工的工作积极性，不同程度的促进了企业的发展，也提供了收入分配改革的有益经验。但是大部分员工还是一直实行的原国家规定的结构工资制，这种分配模式已经不适应现在形势的发展要求，不能体现按劳分配的基本原则，在实际分配工作中也存在着诸多弊端，比如，新老职工在收入上的矛盾、实际收入与工作业绩不相匹配、操作人员与管理人员收入上的不平衡性、同岗不能同薪的问题等等。由于这些矛盾和问题的存在，造成员工在收入分配上存在一些不合理的因素，影响了部分员工积极性的发挥，也不利于员工创造性地开展工作。因此，要逐步来解决好这些问题，最大程度地体现收入分配上的合理性，体现工作业绩与员工收入的对称性，进一步做到公开、公平、公正，使员工的收入更趋透明，更趋合理，必须对现有的分配形式进行全面改革与调整。 实行全员基本岗薪与绩效岗薪相结合的员工收入分配办法