电商仓库年终工作总结述职报告.pptVIP

* * * * * * * * 2018年部门工作完成概况 示例 2018年部门工作完成概况 总结： 总结：每年的618，双11，双12都是电商的重中之重！发货的效率高不高， 将直接导致店铺行不行，因此在前期一定要做好万全准备， 才能保证跑在其他人的前面！ 因此，我根据个人经验总结了一下几个需要注意的地方： 提前把所有能上架的货品全部补齐 ，货品标示清楚，区域合理规划，该到位的全部规整到位，做到多而不乱，怎么顺手怎么来，所有的一切都的是围绕着配货快来做。 一定要提前调试好路由，电脑，机器等设备，网管在仓库全天待命，并保证有备用电脑，发货量大的仓库一定要与物业沟通当天是否会有停电的情况发生。 提前与各快递公司沟通当天取件时间、打印机的提前调试、单号的提前充值等等。 4. 发货量大的仓库，一定要安排夜班。之前我来这个仓库之前没有夜班，同样的货量要发6天，效率低下，还没开始就输在了起跑线上。因此我开创了夜班制度，12点至3点，审单人员处理改地址和各类问题，3.30分左右第一批批量订单完成打印，截至到早上7点，已发货7000单左右，快递7.30分左右到达仓库，由此完成了第一批件的发货工作，由此可见7.30的时候打好包的包裹就已经上车，装满直接发走，这个时间别人家的还没开始。在同样的货量下现在只需要发3天. 这样的优势是什么？很明显，就是为了减少快递的爆仓，换句话说，别人家的快递都在中转站爆仓了，你家的快递都已经送到顾客手里了。 5. 在发货期间针对不合理的地方，仓库经理要利用吃饭休息时间去及时召集大家开会研究讨论解决，来最大化的保证出货速度。 打单组 配货组 郭格 包玉 孟雨休 仓管 吴军富 秦立 打包组 冯玲 杜杰 梁冰 宋瑞 汪婷 郑磊 徐敏 管强 彭瑛 江恒 2018年仓储部现组织架构图 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部对2名仓管的工作职责进行了从新分配 2018年部门工作完成概况 2018年部门工作完成概况 整理分类（责任人：吴军富） 整理分类（责任人：吴军富） 整理分类（责任人：打单组） 整理修复分类（责任人：XX） 系统新建“瑕疵中转仓” （ 顾客退货瑕疵 总仓瑕疵曹雷） 完好 破损 入总仓 入瑕疵 系统新建“XXX瑕疵返厂仓” 满一车联系物流返厂 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部发货模式的优化 新增自动订书机价值159元，装订速度达到翻倍的效果。后期还需增加2台。 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部发货模式的优化 新增自动封箱机，专门用来打包批量的包裹，一分钟能打30个包裹，较之前的人工，效率提高了3倍。 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部发货模式的优化 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部各岗位绩效的优化 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部各岗位绩效的优化 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部各岗位绩效的优化 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部各岗位绩效的优化 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部各岗位绩效的优化 2018年部门工作完成概况 2018年仓储部仓库安全管理制度的的优化 2018年部门工作完成概况 入库流程的优化 过多的冗余库存是万恶之源，会把资金套死，所以要减少库存，库存减少，企业的效率就会提高，净资产效益率会随之提升，企业就会健康，因此对仓库所有货品的有效期要进行全名的摸排更新，对于日期不好的及时报给财务及运营及时去处理！ 2018年部门工作完成概况 库存的管理 优化盘点制度，提高库存精度。 　　库存的控制对公司的运营有着不可低估的作用，不容忽视。而库存精度也是库存管理好坏的关键考核指标之一。现仓库根据物料ABC分类法的原则进行了分类，并根据A、B、C三类物料制定了盘点机制：　　A类货品严格管制，实行了日盘点，主要表现在爆款货品上面。必须每日核对1-2个货品的实物、电脑系统帐，达到二帐合一，不符的迅速追踪，查明原因、去向等并及时处理。对于库存不足的及时报备运营及采购进行采购，防止爆款断货以及爆款赠品断货的情况发生，从而影响店铺的销售额。但是近期各店铺缺货较频繁，找厂家代发毕竟程序复杂且发货质量得不到保障，建议采购流程对可以优化的地方再进一步的优化一下。　　B类货品，主要体现在销量一般的货品，可以实行周盘点，根据周转率确定盘点次数以及库存多少确定盘点时机。　　C类货品实行双箱管理法，以减轻管理强度，主要针对滞销的货品以及包材辅料等等。 2018年部门工作完成概况 库存的管理 2018年仓储部优化方向 需要做好的 “五个重点” 人员成本 通过不断的改进发货机制，来提高出货效率，减少加班时间。 耗