房地产项目成本的综合管理.ppt

成本管理实践 “无效成本”成为相关部门的“口头禅”； 无效成本的总结深受公司领导层的重视。 * 成本管理实践 成本信息化管理 信息系统对成本各项基础业务的高效运作、对企业管理决策的重要支撑作用将在太极的信息化建设过程中得到印证。 成本信息化的思路： * 成本管理实践 成本信息化 造价管理 广联达三大系统 计价评标系统 成本管理软件 成本数据库 成本专业网站 成本数据库 无效成本库 成本月度反馈 课件培训体系 综合成本 知识管理 合同管理系统 * 成本管理实践 目标成本 成本数据库 招标 评标 动态成本 合同 变更 资金计划 责任成本 待发生成本 月度反馈 测算模块 借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环 * 成本管理实践 成本信息化所提供的价值： 提升效率、 规范管理、 降低成本。 造价管理 综合成本 知识管理 * 成本管理实践 为成本信息化建设应做哪些准备？ 1、制定标准的目标成本科目 2、成本动态反馈系统的建立 3、工作流程的标准化 4、合约规划梳理---合约规划梳理表 * 第二部分 多项目成本管理的探讨 * 多项目成本管理的探讨 面对着即将开展的异地开发多项目成本管理，我们准备好了吗？ * 多项目成本管理的探讨 成本管理制度的建设 成本的信息化管理 成本