公司薪酬制度再设计.pptVIP

DH公司薪酬制度再设计 小组分工情况： 组长：曹清斌 组员：杜 鹏 赵 冰 薛 瑞 张 昊 王思凯 李 毅 织结构图 重点岗位职位说明书 酬结构设计 要素计点法 企业薪酬制度设计 （资料的整理归纳及做PPT） 公司管理模式 该公司的管理模式重建应用了金字塔的结构，其结构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一，避免了以前的命令不统一、组织结构不稳定和权责不明等问题。 各职位说明书 1、总经理职位说明书 （1）工作内容:??? ①根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。??? ②主持公司的基本团队建设、规范内部管理；??? ③拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；??? ④审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；??? ⑤审核签发以公司名义发出的文件；?????? ⑥召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； ⑦主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；⑧向董事会或集团公司提出企业的更新改造