公司薪酬福利管理篇.pptVIP

安徽商之都股份有限公司 主讲：徐长水(2011.05.14); 你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C·Francis);价值创造;人事管理;一、薪酬福利管理概论 （一）薪酬理论 （二）薪酬管理 （三）我国企业工资管理的实践 二、商之都薪酬福利制度的特色 三、如何做好薪酬的预算和控制 四、薪酬管理工作的几个要点;市场条件下的工资确定理论 边际生产力工资理论 均衡价格工资理论 集体谈判工资理论 人力资本理论 工资效应理论 激励理论 分享理论;;;;;;工资效应理论 工资投入所产生的直接经济效益，即每支付一定量工资产生多少产品或创造与实现多少价值，反映投入的工资成本多能得到的利润 工资效益＝ ＝ × ;人类需求层次理论 双因素理论 公平理论 成就需求理论 期望理论;;;需求层次;员工层次;马斯洛需求层次论;保健因素（环境） 薪酬 管理方式 地位 安全 工作环境 政策和行政管理 人际关系;管理学家亚当斯发现了公平理论 公平理论认为员工没有受到激励是因为他感到不公平 不公平体现两个方面 在企业内部，同等工作量的员工的工资差别