公司人员培养与指导教材.pptVIP

人员培养与指导; 本课程主要内容 一、导师指导的目的和原则 二、了解对象的现状和需求 三、 培养与指导;一、导师指导的目的和原则 （一）为什么？ 1 新人成长 2 团队作战 3 提升自我 ;（二）正视自己起的作用 催化剂而非燃料 开发潜能的助产婆;（三）导师指导的原则 1 公司利益导向 2 良好的心态 抚育孩子的心态 3 超越批评与指责 4 自然原则 洋葱和橄榄树;;; 子：“上学真是无聊透了！” 父：“怎么回事？” 子：“学的都是些不实用的东西。” 父：“现在的确看不出好处来，我当年也有同样 的想法，可是现在觉得那些知识还满有用 的，你就忍耐一下吧！” 子：“我已经耗了十年了，难道那些X和Y能让我 学会修车吗？” 父：“修车，别开玩笑了？” 子：“我不是开玩笑，我的同学王明辍学学修车， 现在月入不少，这才有用啊！” ;父：“现在或许如此，以后他后悔就来不及了。 你不会喜欢修车的。好好念书，将来不怕 找不到更好的工作。” 子：“我不知道，但王明现在很成功。” 父