公司课长的职责概述.pptVIP

总公司教育训练组2001版 本月工作总结 财务 确认厂商应付帐款 促销费用（端架、堆头费等） 店庆、节庆等费用的回收 新品上架费用的回收 评估人事费用 库存准确（实物与帐目相符） 每 月 工 作 制订次月计划 拟定并实施教育训练计划 制定人力排班表 依据店内商品促销表的时间作好每周促销商品的计划 计划何时采用何种方法来处理高库存和滞销商品 对新品销售进行追踪及调整 控制损耗率过高的商品 拟定达成业绩目标的有效措施 每 月 工 作 * * 总公司教育训练组2001版 内 容 每日工作 营业前 营业中 营业后 每月工作 季度工作 年度工作 结论 每周工作 营业前 巡视仓库 检查仓库，走道是否畅通 商品及货架是否卫生，地面是否清洁 商品存放是否安全 人员控管 检查出勤状况、服装仪容 依工作量安排员工工作，随时准备协助员工完成满货架 安排市调（生鲜处精肉、鲜鱼、蔬果课） 每 日 工 作 营业前 每 日 工 作 卖场管理 巡视卖场，检查商品、货架、地面卫生，走道是否畅通 检查POP牌是否整齐，价格卡是否正确 排面、堆头、TG台是否饱满，促销品是否到期 商品是否依先进先出原则陈列，（食品需检查到期日） （卖场管理和人员控管是营业前的工作重点） 营业中 人员控管（包括促销员） 对员工进行在岗培训、向员工传达店内信息 检查卖场卫生及员工个人卫生 随时检查员工的服务