公司人力资源三年规划培训教材.pptVIP

人力资源三年规划;主要内容;公司发展对人员总体的需求;未来三年人员比例变化情况;未来三年各业务群组人员的增长需求;未来各层管理人员变化趋势;主要内容;人力资源环境分析;主要内容;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析; 主要内容;成功的人力资源战略框架;联想的HR三年战略;根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程;财务;科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法;提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传;完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略;针对中高层管理者和技术人员的招聘策略;建立适应未来业务特点的多元化、灵活的薪酬制度;规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系;建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间;建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统;人力资源KPI;人力资源成本;推进计划;欢迎指正！;备份材料详尽的人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析